ในฐานะนักเขียนบทความและ System Specialist เราทราบดีว่าระบบที่ซับซ้อนใดๆ ไม่ว่าจะทางเทคนิคหรือองค์กร จะต้องอาศัยการจัดสรรทรัพยากรอย่างแม่นยำที่สุด สำหรับหัวข้อ ‘การจัดกำลังคน’ หรือ Manpower / Manning นั้น มิได้เป็นเพียงแค่เรื่องของการหาจำนวนบุคลากร แต่คือกระบวนการเชิงกลยุทธ์ในการวิเคราะห์ช่องว่างของทักษะ กำลังและความเหมาะสม เพื่อให้มั่นใจว่าโครงสร้างมนุษย์นั้นสามารถขับเคลื่อนเป้าหมายทางธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด การจัดการนี้จึงถือเป็นการออกแบบ ‘Human Resource Architecture’ ที่สำคัญไม่แพ้กับการวางสถาปัตยกรรมเซิร์ฟเวอร์เลยทีเดียว
หลักคิดพื้นฐานด้าน Human Capital Planning
ก่อนจะเข้าสู่ขั้นตอนปฏิบัติ ผู้เชี่ยวชาญจำเป็นต้องเปลี่ยนมุมมองจากการเห็น “แรงงาน” เป็น “ทุนทรัพย์ที่มีชีวิต” (Living Asset) ซึ่งแต่ละบุคคลก็ควรถูกประเมินมูลค่าตามศักยภาพ ทักษะเฉพาะตัว และผลกระทบต่อห่วงโซ่คุณค่าทั้งหมด ภารกิจหลักของการจัดกำลังคนที่ดีเยี่ยม จึงไม่ใช่การเติมตำแหน่งว่างเท่านั้น แต่มุ่งเน้นไปที่